¿Por qué asistir a este curso?

• ¿Sabe usted la relación, complementariedad y diferencias entre el CMMI y el enfoque ágil a nivel de prácticas?

• ¿Le gustaría tener un mapeo detallado de ambos elaborado por un equipo de expertos con certificaciones en ambos enfoques?

• ¿Sabe usted la relación, complementariedad y diferencias entre el CMMI y el PMBOK a nivel de procesos? ¿Le gustaría tener un mapeo detallado de ambos elaborado por un equipo de expertos con certificaciones en ambos enfoques?

• ¿Sabe usted la relación, complementariedad y diferencias entre el CMMI para Servicios y el ITIL a nivel de procesos? ¿Le gustaría tener un mapeo detallado de ambos elaborado por un equipo de expertos con certificaciones en ambos enfoques?

• ¿Sabe usted cuáles son las diversas herramientas usadas por las organizaciones en la mejora de procesos?

• ¿Sabe usted cómo manejar un entorno multi-modelo?

• ¿Sabe usted las recomendaciones para implementar herramientas de mejora en su organización?

• ¿Sabe usted la relación, complementariedad y diferencias entre el CMMI y otros modelos, métodos y herramientas de mejora?

Introducción

Al día de hoy, existen una gran cantidad de modelos, estándares y marcos de referencia que ayudan a las organizaciones a mejorar sus procesos y entregar productos y servicios con más calidad. Denominamos tecnología de mejora a todos los marcos de referencia, modelos, métodos, estándares y herramientas que sirven para ayudar a las organizaciones a mejorar sus procesos.

¿Debe su organización elegir un solo modelo? Es una de las preguntas que muchas organizaciones se plantean. O por el contrario ¿Es recomendable usar varios modelos, métodos y estándares?

¿Hay contradicciones entre ellos? ¿Cuáles son los riesgos de usar varios modelos, métodos y estándares? En este curso pretendemos dar respuesta y guía a muchos de estas preguntas.

De hecho, encontramos en el mercado que la mayoría de organizaciones no usa un solo modelo y a veces, en este tipo de entornos multi-modelo, las organizaciones se encuentran realizando esfuerzos de mejora duplicados o esfuerzos orientados más a cumplir los requerimientos de modelos y estándares que enfocados en mejorar los procesos de la organización. Un problema similar puede surgir con el uso de herramientas, a veces las organizaciones inician esfuerzos para implementar herramientas, sin tener el objetivo apropiado de mejorar el desempeño de la organización, muchas veces las herramientas terminan “instaladas” sin haber modificado el proceso o evaluado el impacto del cambio que supone el uso de una nueva herramienta, ni se conoce si el proceso ha mejorado o el efecto real de la implantación de la herramienta. En este curso se proporcionan guías que nos ayuden a definir una estrategia efectiva para un escenario multi-modelo y para la implantación de herramientas de mejora.

En este curso se revisará la relación entre los modelos CMMI para Desarrollo, CMMI para Adquisición, CMMI para Servicios y otros modelos, métodos y estándares como los Métodos Ágiles (Scrum, eXtreme Programming), Six Sigma, Unified Process, ISO 9001:2000, ITIL, Six Sigma, PSP/TSP, PMBOK, SWEBOK, ISO/NTP 12207, COBIT. En este curso se proporciona un mapeo entre CMMI y los modelos, métodos, estándares y herramientas mencionadas y se explica cómo usar el mapeo de modo que permita una gestión efectiva de un programa de mejora multi-modelo. Además de explicar el mapeo entre CMMI y otras referencias se verán ejemplos concretos de prácticas, procesos y/o documentos que implementan o no implementan ambos modelos comparados. Asimismo se revisará y explicará una lista de diversas herramientas que pueden ayudar en la mejora de procesos.

Objetivos

Esperamos que al final del curso:

• Conozca una estrategia efectiva para un entorno multi-modelo y con herramientas de mejora en una organización
• Conozca las diferencias y complementariedad entre los modelos CMMI y los principales modelos, métodos, estándares y herramientas relacionadas

Pre-requisitos y Restricciones

• En este curso se realizará una explicación resumida de las distintas tecnologías de mejora antes de proceder a compararlas y analizar el enfoque multi-modelo.

Audiencia

• Responsables de la gestión y mejora de procesos
• Jefes de proyecto, analistas y programadores
• Gerentes, profesionales y ejecutivos responsable de implementar el modelo CMMI en su organización

Horario:

Inversión:

Precio de lista: $ 220 US Dólares
Promocion: descuento por pronto pago $ 185 US Dolares

Proceso de inscripción:

1. Hacer depósito: Cuenta Corriente Moneda Extranjera Nº 011 109 0100028886 del Banco Continental ó Transferencia bancaria: CCI 011 109 000100028886 68 al Banco Continental en Moneda Extranjera
2. Enviar formulario debidamente llenado y el voucher de deposito escaneado a info@processconsulting.net (Descargar formulario)

Tópicos

Referencias

PProcess Consulting ha proporcionado capacitación a más de 1,500 personas y ha asesorado a más de 150 organizaciones en más de 15 países. Más del 70% de las organizaciones atendidas usan además del CMMI algún otro modelo, método, estándar o marco de referencia así como herramientas.

Instructor

David Arteaga SEI Certificate in CMMI SEI-authorized and certified Introduction to CMMI Instructor SEI-authorized and certified SCAMPI Lead Appraiser SEI-authorized SCAMPI B & C Team Leader Authorization/Certification for CMMI for Development, CMMI for Acquisition and CMMI for Services Evaluador IT Mark Certified ScrumMaster Professional ScrumMaster I david.arteaga@processconsulting.net Celular (511) 99666-9749 Ver hoja de vida completa»

Materiales del Curso

Al inicio del curso el participante recibirá una copia de las transparencias del curso – en español.

Requisitos para obtener Certificado de Asistencia al término del curso

La culminación satisfactoria de este curso requiere que los participantes participen activamente en las discusiones en el salón de clase asistiendo a todas las sesiones.