¿Por qué tomar este taller?

• ¿Sabe usted cómo tener un enfoque integrado de gestión de proyectos en base al Scrum (enfoque ágil), y CMMI?
• ¿Sabe usted cuál es el beneficio tanto para el profesional como para la organización de usar estos enfoques al gestionar proyectos?
• ¿Sabe usted porqué un enfoque integral con estos enfoques es más apropiado que usar sólo uno de ellos?
• ¿Sabe usted que dichos enfoques no tienen contradicción?
• ¿Sabe usted cómo usar los 2 enfoques y no morir en el intento?
• ¿Sabe usted cómo combinar agilidad y procesos formales?

Los modelos CMMI sirven para mejorar los procesos de desarrollo y mantenimiento de productos y servicios, en especial en proyectos de sistemas y de software. Los modelos CMMI buscan la mejora en el desempeño de la organización e incluyen buenas prácticas para la gestión de proyectos.

El enfoque ágil Scrum se ha convertido en un framework de procesos de comprobado éxito y referencia en el desarrollo de software.

• ¿Le han dicho que estos enfoques no pueden trabajar juntos?
• ¿Le han dicho que en el enfoque ágil no hay que planificar ni documentar ni tener procesos?
• ¿Le han dicho que el CMMI le quita agilidad a la gestión de proyectos?

¡Los tres cuestionamientos anteriores son falsos!

En este curso vamos a explicar cómo el Scrum, y el CMMI pueden y deben usarse juntos para a través del concepto de crecimiento orgánico, en iteraciones, entregar al usuario lo que realmente necesita, aprenderemos a usar estos conocimientos de manera sistemática, es decir, asegurando que en el tiempo, la organización mejora su desempeño en la gestión de los proyectos.

Objetivos y beneficios de este taller

• Entender la visión y enfoque de Scrum y la categoría de gestión de proyectos del CMMI.
• Comprender cómo con una gestión integral de proyectos se entregan productos y servicios a satisfacción del cliente de manera consistente.
• Comprender cómo una organización mejora su desempeño en la gestión de proyectos, de manera sistemática y con un enfoque ágil.

Descripción del taller

Este curso tiene como objetivo para quienes lideran proyectos que conozcan y desarrollen las habilidades que deben tener como gerentes de proyecto.

Esperamos que al final del curso:

• Tenga mayor confianza en su habilidad de liderar un proyecto
• Entienda las habilidades y competencias que un gerente de proyecto debe desarrollar en base a los referentes Scrum, PMBOK y CMMI.

Este curso está compuesto de dinámicas, lecturas y ejercicios en clase con muchas oportunidades para preguntas de los participantes y discusiones. El énfasis del curso está en explicar cómo realizar las actividades de gestión de proyectos, inventariadas en el PMBOK, pero con un enfoque ágil según el Scrum y con una implementación de los procesos de gestión de proyectos acorde con la institucionalización y mejora del desempeño organizacional requerida por el CMMI.

Audiencia

• Jefes, gerentes y líderes de proyectos
• Integrantes del equipo de mejora de procesos
• Gerentes de desarrollo
• Analistas y desarrolladores

Duración

• 16 horas

Pre-requisitos

• Es recomendable que el participante haya tenido participación en al menos un proyecto, en cualquier rol.

Agenda

1. Tecnologías de mejora
1. Visión del Scrum
2. Visión del CMMI y de la categoría Project Management (Gestión de proyectos)
2. Scrum
   1. Prácticas
   2. Ciclo de vida
   3. Roles y entregables. Revisión de formatos ejemplo.
3. PMBOK
   1. Visión del PMBOK
   2. Revisión y explicación de formatos ejemplo.
4. CMMI
   1. Lista de chequeo de buenas prácticas de Project Management
   2. Revisión de formatos ejemplo.
5. Otras prácticas ágiles de gestión.
6. Framework integrador de los 3 enfoques
   1. Framework base para una metodología de gestión integrada de proyectos
   • Lineamientos para las fases, hitos, actividades y entregables de la gestión de proyectos
   2. con lostres enfoques
   3. Mecanismos de incorporación de buenas prácticas
7. Beneficios y principales desafíos del enfoque integrador
8. Recomendaciones para la implementación de una gestión de proyectos con los 3 enfoques
   1. Mejora de procesos
   2. Mejora de los procesos de gestión de proyectos
9. Conclusiones

Materiales del Curso

Al inicio del curso el participante recibirá una copia de las transparencias del curso. Las transparencias del curso están en español.

Requisitos para obtener Certificado de Asistencia al término del curso

La culminación satisfactoria de este curso requiere que los participantes participen activamente en las discusiones y ejercicios en el salón de clase todas las sesiones.

Garantía

El equipo de consultoría e instructores de Process Consulting han proporcionado formación en mejora de procesos, gestión de proyectos, ingeniería de software, a más de 1,200 personas y ha asesorado a más de 120 organizaciones en más de 15 países en Latinoamérica y Europa en mejora de procesos.

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Horario:

Inversión
Precio de lista: $280 US Dólares

Promoción
Inscripciones hasta el 18 de Enero 2012: $ 169 US Dólares

Instructores

David Arteaga david.arteaga@processconsulting.net SEI Certificate in CMMI SEI certified Introduction to CMMI for Development, CMMI for Acquisition & CMMI for Services Instructor SEI certified SCAMPI A Lead Appraiser (para CMMI for Development, CMMI for Acquisition y CMMI for Services) SEI authorized SCAMPI B & C Team Leader (para CMMI for Development, CMMI for Acquisition y CMMI for Services) Certified ScrumMaster, Professional ScrumMaster I Evaluador IT Mark Ver hoja de vida detallada »

Juan José Cárdenas
juanjose.cardenas@processconsulting.net

• SEI Certified PSP-Developer
• Certified ScrumMaster
• PMI Project Management Professional
• IBM Certified Rational Unified Process
• Microsoft Trainer