¿Por qué tomar este curso?

• ¿Sabe usted cómo tener un enfoque integrado de gestión de proyectos en base al Scrum (enfoque ágil), PMBOK y CMMI?
• ¿Sabe usted cuál es el beneficio tanto para el profesional como para la organización de usar los tres enfoques al gestionar proyectos?
• ¿Sabe usted porqué un enfoque integral con estos tres enfoque es más apropiado que usando sólo uno de ellos?
• ¿Sabe usted que dichos enfoques no tienen contradicción?
• ¿Sabe usted cómo usar los 3 enfoques y no morir en el intento?
• ¿Sabe usted cómo combinar agilidad con formalidad y procesos?

Los modelos CMMI sirven para mejorar los procesos de desarrollo y mantenimiento de productos y servicios, en especial en proyectos de sistemas y de software. Los modelos CMMI buscan la mejora en el desempeño de la organización e incluyen buenas prácticas para la gestión de proyectos.

El enfoque ágil scrum se ha convertido en un framework de procesos de comprobado éxito y referencia en el desarrollo de software.

El PMBOK aporta el conjunto más completo de conocimientos, herramientas y técnicas expresadas en procesos que el gerente de proyectos debe tener para gestionar exitosamente proyectos.

• ¿Le han dicho que los tres enfoque no pueden trabajar juntos?
• ¿Le han dicho que en el enfoque ágil no hay que planificar ni documentar ni tener procesos?
• ¿Le han dicho que el CMMI le quita agilidad a la gestión de proyectos?

¡Los tres cuestionamientos anteriores son falsos!

En este curso vamos a explicar cómo el Scrum, el PMBOK y el CMMI pueden y deben usarse juntos para a través del concepto de crecimiento orgánico, en iteraciones, entregar al usuario lo que realmente necesita, con la destreza que el cuerpo de conocimientos de gestión de proyectos lo establece pero de manera sistemática, es decir, asegurando que en el tiempo, la organización mejora su desempeño en la gestión de los proyectos.

El Scrum, el PMBOK y el CMMI juntos trabajan mejor!

Objetivos y beneficios del curso

• Este es un curso que explica a muy alto nivel los 3 enfoques para gestión de proyectos: Scrum, PMBOK y CMMI.
• Comprender cómo con una gestión integral de proyectos se entregan productos y servicios a satisfacción del cliente de manera consistente.
• Comprender cómo una organización mejora su desempeño en la gestión de proyectos, de manera sistemática y con un enfoque ágil.

Descripción del curso

Este curso tiene como objetivo para quienes lideran proyectos que conozcan y desarrollen las habilidades que deben tener como gerentes de proyecto.

Esperamos que al final del curso:

• Tenga mayor confianza en su habilidad de liderar un proyecto
• Entienda las habilidades y competencias que gerente de proyecto debe desarrollar en base a los referentes Scrum, PMBOK y CMMI.

Este curso está compuesto de dinámicas, lecturas y ejercicios en clase con muchas oportunidades para preguntas de los participantes y discusiones. El énfasis del curso está en explicar cómo realizar las actividades de gestión de proyectos, inventariadas en el PMBOK, pero con un enfoque ágil según el Scrum y con una implementación de los procesos de gestión de proyectos acorde con la institucionalización y mejora del desempeño organizacional requerida por el CMMI.

Audiencia

• Jefes, gerentes y líderes de proyectos
• Integrantes del equipo de mejora de procesos
• Gerentes de desarrollo
• Analistas y desarrolladores

Duración

• 20 horas

Pre-requisitos

• De preferencia, tener experiencia en proyectos

Tópicos

• Tecnologías de mejora: Scrum, PMBOK y CMMI
• Framework integrador
• Lineamientos para las fases, hitos, actividades y entregables de la gestión de proyectos
• Beneficios y principales desafíos del enfoque integrador
• Conclusiones
• Formato ejemplos

Materiales del Curso

Al inicio del curso el participante recibirá una copia de las transparencias del curso. Las transparencias del curso están en español.

Requisitos para obtener Certificado de Asistencia al término del curso

La culminación satisfactoria de este curso requiere que los participantes participen activamente en las discusiones y ejercicios en el salón de clase todas las sesiones.

Garantía

Process Consulting ha proporcionado servicios de formación a más de 1,200 personas y ha proporcionado servicios de asesoría a más de 120 organizaciones en más de 12 países incluyendo el Perú, Latinoamérica y Europa en CMMI, gestión de proyectos y scrum.

El material y diseño del curso así como su permanente actualización está a cargo de nuestro equipo de consultores que cuenta con las siguientes acreditaciones: SEI Certificate in CMMI, SEI-Certified Introduction to CMMI-DEV V1.2 Instructor, SEI-Certified SCAMPI Lead Appraiser, SEI-Authorized SCAMPI B&C Team Leader, SEI Certified Personal Software Process (PSP), PMP y Certified Scrum Master.

Horario:

Instructores

David Arteaga david.arteaga@processconsulting.net Celular (511) 99666-9749 Ver hoja de vida »

Juan José Cárdenas

• PMI Project Management Professional (PMP)
• SEI Certified Personal Software Process (PSP)
• IBM Certified Solution Designer Rational Unifed Process (RUP)
• Certified ScrumMaster (SCM)
• 16 años de experiencia en TI y más de 5 años en mejora de procesos con CMMI y PMBOK
• Director de Process Improvement Tools
• Director de Consultoría de Process Consulting (SEI Transition Partner)